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彩票平台官方|关于工程项目管理模式及激励措施研究
时间:2021-09-07 来源:彩票平台 浏览量 64283 次

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[概要]在当前工程项目施工中,我们必须根据工程项目的性质、类型和方位使用不同的管理模式开展管理,提高工程管理水平。 在通过管理提高工程项目管理水平的同时,可以通过有效的激励政策提高工程项目的施工管理水平。 [关键词]项目管理模式激励措施1、序言工程项目施工过程中必须展开全面有效的管理,工程施工质量、施工进度、施工成本都要根据关系拒绝展开严格的管理。

因拒绝施工而施工完成时展开奖励,施工未完成时展开处罚,工程项目施工管理工程有不同的白热化方式。 二、工程管理的特点和任务1、工程管理的特点是同一建设项目的建设过程只有一次,因此预示工程全过程的项目只管理了一次。

工程项目管理跨越了工程项目的策划、组织、积极开展、执行等所有过程,因此工程项目管理是综合的、全过程的管理。 在整个建设工程过程中,为了有效地开展目标,工程项目管理具有一定的强大制定和制约性。 2 .在工程项目管理的任务建设领域,为了顺利进行工程,项目管理工作必须跨越项目规则、项目设计、项目施工执行等工程过程的各个阶段。

与建设项目相关的参加者很多,例如材料供应商、建设单位、设计公司、建筑上级行政管理部门、施工人员、咨询公司等,这些参加者在工程执行中密切相关,关系简单,分担责任、享受利益不同,因此, 项目执行中开展管理建设项目政府执行机构开展的项目管理、工程项目设计作业执行中设计单位开展的项目管理、开展投标中标完成项目的咨询公司开展的项目管理、建设单位、施工单位三、工程项目管理模式1、业主自己管理模式在这种模式下,项目管理机构由业主自己重构,管理整个项目。 项目完成后马上结束。 项目的管理机构与项目同时发生,同时结束。

所以这样的机构经常没有积累倒计时的经验。 有助于处理项目持续执行过程中常见的问题。 2 .监理模式根据第三方委托的方式,业主将项目管理中的相关事项交给专业工程师开展监理。

例如,专门从事开展机会研究、可行性研究等工作的监督。 在明确的项目执行中,业主向监理工程师和咨询工程师全面移交工程展开处置。 工程师一般没有多年的项目管理经验,因此没有非常丰富的经验。

因此,使用这种模式不利于确保工程项目的质量和工期。 3 .施工队总承包管理模式在此模式下,业主与某个有非常丰富经验管理经验的机构签订施工总承包管理协议,管理施工项目整体情况,但在大多数情况下,总承包的施工队应直接参与实际施工但是,总承包商也可以通过亲自参加投标来谋求施工任务。 4、DBB管理模式DBB管理模式按照目前国际市场普遍使用的设计--- -招标--- -建设模式,将项目继续执行中的设计与施工分离开来,按照再设计、再招标、最终施工的顺序展开操作者。 只有完成了一个阶段的工作,才能进入下一个阶段。

5.CM管理模式cm管理模式是指将慢路径法的运用融合到施工中的工程建设管理中的组织模式。 慢路径法的基本特征是将设计工作分为几个部分(例如上部结构工程、基础工程、加装工程、翻新工程)完成,每完成一个阶段的设计,就立即展开适当工程内容的施工招标,然后立即展开施工作业者6、PM管理模式PM管理模式是指根据制定的工程合同,项目管理单位在整体项目的决定阶段,为业主制定项目的可行性分析报告,对整个工程展开统一计划。

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在明确的项目执行阶段,项目管理部门要在项目整体执行工程进度、工程质量、作业人员安全性、协议合同、支出费用等方面开展有效的管理,项目完成后,开展项目竣工检查工作四、工程项目管理模式自由选择的影响因素分析1、业主能力业主能力还包括业主的技术能力、管理能力、工程经验等方面。 业主不仅是项目的投资者,也是项目完成后的运营者,业主自身的能力是工程项目管理模式自由选择的最重要因素。 2 .工程特征工程的特征包括工程规模、工程技术难度及工程不确定性等。

工程规模的大小直接影响工程的技术难度和风险的大小。 工程的技术难度代表了工程在执行中可能面临风险的程度。

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工程的不确定性是指工程项目中不存在的不确定因素,如果不确定因素过多,建筑工程的利润会增加,工程项目也有可能结束。 3 .工程目标的控制在企业建筑工程管理中必须注意质量的控制、成本的控制、工程进度的控制,这三种控制非常重要,仅限于各工程项目。 三种控制的排名是相对的,根据明确的项目不同,工程业主的市场需求不同。 有些项目特别强调工程质量,有些项目侧重于控制成本,有些项目把工程进度放在第一位。

4 .外部因素影响工程项目管理模式自由选择的外部因素还包括合同条款的规范性、政府具体实施的各法律法规、环境和社会影响等。 如果进行更明确的细分,还包括征地、移民流动、原料及辅助材料的供给、环境影响、社会评价、外部融资大环境、政府相关政策的领导等。 五、工程项目激励理论由于激励机制在企业管理中起着重要的作用,激励机制依然受到企业管理者的高度重视。

激励机制的问题在二十世纪四五十年代,已经没有受到很多管理学家和管理实践者的关注,明确提出了各种激励理论。 这些理论大致分为过程型激励理论、内容型激励理论和综合型激励理论三大类。 建设工程项目管理主要是指企业为保证企业建设工程项目的建设成本目标、工程进度目标及质量目标而开展的一系列专业化管理及服务活动。

随着建筑工程行业的迅速发展,传统的建筑工程项目管理模式已经不能适应环境新时期项目管理的拒绝,在几个方面出现了很多问题和严重不足,应该通过正确的激励政策提高工程项目的管理水平。 六、运用更普遍的激励方式1、目标激励制定目标是标准化组织及其内部合作的出发点,这也是不存在一个组织的目的。 没有具体、准确、可表达的目标,就无法开展管理。

制定目标不仅是企业发展和管理本身的必须,也是激励员工的必要。 员工参加目标的制定,看到自己的价值和责任,深刻感受工作体验,从实现目标中获得满足感。 目标制定也不利于上下左右之间交换意见,增加达成目标的抵抗,确保目标的达成,统一个人利益和企业目标。

2 .行政激励行政激励是员工对工作的积极性和创造性的激励方式。 通过行政激励提高员工的荣誉感和对工作的责任感,提高工程项目管理的质量。 行政激励主要是对员工的工作能力、工作态度、工作业绩、工作质量等内容展开综合评价,对备受关注的个人展开适当的奖励,通过鼓励更好的员工大力投入本质工作。

行政激励在奖励的同时也有适当的处罚,对不能完成工作内容的人要展开适当的处罚。 3 .工作激励工作的激励是一种内在激励。 工作中自我价值的反映也是有效的激励方式,可以充分发挥自己的工作能力,得到主管的接受,提高工作的满足感。 为了构建工作激励,人员必须分担更大的责任,丰富工作内容。

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这样就不能提高工作质量,提高工作效率。 4 .典型激励先进设备的典型人物体现了企业精神,代表了组织发展的方向,将抽象化的道理转变为明确的典型,模仿对象,从模仿中得到激励,通过典型的榜样唤起人们的不道德。 5 .荣誉激励荣誉是精神奖励的基本形式,它属于人的社会必须方面,是人贡献社会,获得社会否认的标志。

荣誉可以分为个人荣誉和集体荣誉。 荣誉的激励可以调动人们的积极性,构成内在的精神力量。

个人荣誉激励法是指对有一定成绩和贡献的个人颁发非常荣誉称号,在一定范围内进行表彰和奖励。 结束语如上所述,除了在工程项目施工中自由选择工程项目管理模式外,还对工程项目展开适当的激励政策,保证工程项目按照设计标准如期完成。 参考文献[1]冯雪峰.浅谈工程项目人力资源管理[J] .电力建设,2010[2]宋晶晶光.工程项目激励机制研究[J]。

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