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项目劳务管理工作总结_首页
时间:2020-12-01 来源:首页 浏览量 50316 次

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彩票平台_分包商劳务管理业务总结项目的基本情况: ******。 从项目创建之初就确认了质量目标——保证北京市结构长城杯金奖。

安全性文明工地标准---保证北京市绿色施工文明安全性的模板工地没有根本的伤亡事故,重伤亲率超过3。 **********。

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为了构建上述各项指标,******工程项目部全体成员在各级领导的关心下,勤奋行动,紧紧围绕各项目标、标准,提高团队精神,建立各项项目管理制度。 特别是关于承包商的劳务管理,项目部做了大量工作,总结了这一年实施的措施制度和今后计划实施的管理措施:一、要构建规范到承包商招标阶段参与承包商招标的承包商,需要满足以下条件2 .具备适当的建筑承包商承包资格和良好业绩。 3 .具备完全品质、安全性等的组织管理系统和符合项目分包内容的比较相同的作业人员。

4 .具备适当的机械设备。 向承包商投标的机构必须取得以下有效证据(四证一照或五证一照)的原件:1.工商行政管理部门发行的企业《营业执照》 2.建设主管部门发行的企业《资彩票平台质证书》。 3 .企业所在地税务部门发行的《税务登记证》 4.企业法人《法人证明书》或企业法人发行的《法人许可(委托)书》 5.建筑管理部门发行的企业《安全性生产许可证》 6.外国企业不得取得北京市建设委员会发行的《北京市建筑业企业档案管理手册》。

二、承包商劳务管理系统化对承包商劳务管理,国家《劳动法》、地方劳务管理法规及局、公司的有关规定都具体拒绝。 根据拒绝融合这些承包商劳务管理的规则和拒绝,融合项目部的实际情况,项目部对承包商的劳务管理,建立了专业的管理制度,严格按照制度规范承包商的劳务管理,开展了制度化的管理。 1 .建立承包商劳务人员实名制管理制度项目实名制管理以三个表(劳务人员进退场登记表、劳动者工作记录表、劳动者劳动工资发放记录表)为基础,人员进入作业前原始劳务劳动者劳动合同、个人信息卡(附上的个人身份证明) 为了建立源头严格管制的目标,项目部在大门进出口处追加了门禁系统,对门禁卡的发送实施存款制度。

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对分包商实施部分强制措施:工人入场时必须为工人销售工伤保险的。 承包商必须每月按时全额缴纳工人的工资,不批准。 劳动者劳务合同不得违反国家和法律、法规维护劳动者利益,同时彻底给予公司仅次于利益的东西。 2 .现场施工协议管理在承包商合同签订后拒绝建立质量、安全性管理体系,监督在施工生产过程中检查系统是否有效运行。

劳务管理者与现场管理工长定期协商,按照施工生产工程进度计划,制定劳动力市场需求计划,积极调整现场劳动力作业人数。 月末,劳务管理者组织各部门对所有承包商本月发布展开综合全面的审评,适当的组织承包商对我的项目部展开评价,互相找出问题,共同增进。 人性化管理作为劳务管理最重要的组成部分,与强制性措施相辅相成,在项目劳务管理中也要求充分反映。 为了及时理解各工人的思想状态,项目设置人员,定期收集工人对系统的意见,找出问题及时交流排除故障。

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生活区为工人设置了浴室,安装了热水器。 根据工作人员的拒绝配备空调等设施。

根本节日是送节日礼物给工人视察,在感情上加深与工人的距离。 三、工作中严重不足和次年工作计划项目部在开工时制定农民工夜校制度,利用夜间、雨天等空闲时间,对已经入场的工人,针对某工种的施工特点和环境因素,对有关工人开展安全性、技术培训但是,实施效果不理想,对劳动者的吸引力小,完全不参与劳动。

对此,在接下来的一年里,我们项目部的劳务管理相关人员积极与劳务工人交流,自由选择劳务工人高兴的内容方式,谋求这一现象的转换。 在新的一年里,我们项目部转向全面的总承包管理阶段,现场施工作业都是专业承包商,专业承包商自由选择劳务输出团队。 我们项目部劳务管理者严格遵循项目部总承包管理制度中各劳务管理的相关内容,对承包商展开监督检查,以项目劳务管理超过领导理想的情况为目标,使领导失望,使劳务管理行政职能部门失望_彩票平台。

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